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企業用人:選專才OR 選全才

2014-03-18
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“全才 ”,亦即“復合型人才 ”未必帶來“高效率”。有時用“專才 ”要強于用“全才”。

 

“專才”,顧名思義,就是指“只會做一件事兒”的人,所謂“一招鮮吃遍天”;“全才”就是指“會做很多件事兒”的人,也就是我們經常說的“復合型人才”(一般指“博而不精”之人。當然,也有“又博又精”之人,但實屬極少數,甚至堪稱“異類”。)

用哪種人好?

 

首先,這要看情況,一般說來,最佳情況應該是(尤其是規模越大的企業越應該這樣):“全才”“專用”。就是說,人才,還是“復合型”的好,但最好固定在一個崗位上用。

 

但在現實生活中,大家往往會對“全才”有著過多的期待,甚至于接近“神話”。因此,我在此主要針對“復合型人才”的缺點進行剖析(但這并不意味著否認“復合型人才”的意義與價值)。

 

人們喜歡“復合型人才”的理由很簡單,也很合乎邏輯。“復合型人才”可以提高工作效率(什么活兒都能干),也可以降低人力成本(雇一個人頂上三個人),因此,不喜歡這種人才的老板肯定是腦袋進水了。

 

但是,用“復合型人才”也會存在一個巨大的陷阱。那就是,“復合型人才”也是“人”,畢竟精力有限。他可能能把所有的事情都做到八成,而把所有的事情都做到十成則絕無可能。然而,用“專才”則有可能大幅度提高或改善做事的效率與成果。比如,與一個“全才”相比,十個“專才”可能會把所有事情的效果提升到“九成”,這多出來的“一成”,將會成為企業異常寶貴的“生產力”與“競爭力”,這種競爭力所帶來的潛在收益,將會遠遠超過用“全才”不用“專才”而節省下來的成本。

 

“全才”還有一個弊病。因為“全”而不得不凡事“事必躬親”,而他的時間畢竟有限,這就會使他無暇他顧,疲于奔命,不得不把有限的時間平攤給太多的“事項”,使本來時間充沛的話可以做到十成的事情,也只能做到六、七成。最終搞到所有的事情都是不好不壞,不上不下,別別扭扭,死氣沉沉。這種情況給企業帶來的“生產力”的浪費也將是巨大的,所以是得不償失的。

 

由此看來,“專”一些,“閑”一些,也許也是一種高超的“用人之道”。而“滿負荷”、“全才”之類的想法在很多時候則很可能只是我們的“一廂情愿”,或者是自己給自己套上的“緊箍咒”而已。

 

所謂“先入為主”、“畫地為牢”說的可能就是這個意思。

 

摘自《給你一個公司,看你怎么管》,南勇/著,湖南文藝出版社2011年8月出版。

 

(原標題:書摘:“專才”與“全才”)

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