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成長期企業用人法則

2014-03-15
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 領導者的責任就是“出主意、用干部”,但是企業用人向來沒有一定的模式,都是根據企業、人員和外部環境的變化而變化。由于條件不同,兩個企業用同一種方法去用人可能產生相反的結果。所以企業的用人即要講原則性又要講靈活性。下面將就一些原則性的問題做個分析。

    1.掌握企業的初創期、發展期和成熟期用人的不同標準和方法

    初創期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才,而發展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太平”的人物了。正如毛澤東所說的,開始你是革命的動力,到了一定的時期,你就可能成為革命的阻力或對象。企業在發展過程中,只有在保持基本穩定的同時,不斷地“吐故納新”,才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時是殘酷的,但是卻是企業發展所必須的。對于創業時的“開國元勛”可以用金錢、股份、閑職去安撫,卻不可以為了這些人的情緒和“面子”而影響企業的健康發展。

    2.切不可“大馬拉小車”或“小馬拉大車”

    所謂“大馬拉小車”就是小企業用了大才之人。如三國的龐統當了知縣,非百里之才到任后終日飲酒作樂,消極怠工。但是,“大馬”一旦跑起來小車就有被顛覆或摧毀的危險。“小馬拉大車”雖然沒有這個危險性,但是,由于“小馬”氣力太小,拉而不動,企業也就無法前進。因而,多深的水養多大的魚是企業選人用人的明智選擇。

    3. 企業家眼光體察各色人等

    世上的人雖然各種各樣,但是,以企業家用人的眼光去看,大致可分為三類:一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人;二是可用而不可信者,這是那些有些本事但私心過重,為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用的人。作為企業家,都想找到第三種人。但是這種人不易識別往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展,企業家各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用,揚長避短,合理配置,就能最大限度地發揮他們的作用。

    4.對員工萬萬不可太苛

    該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果。對有突出貢獻的,要舍得給票子、給位子,千萬不要吝嗇。真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。同時也要切記莫受個別員工的蒙蔽。因為管理和被管理始終是對立的,為了某種利益或者是為了取得你的信任和歡心,被管理者往往會自覺不自覺地說出某些假話來蒙蔽你。你千萬不要信以為真。最好多問幾個“為什么”。因為這些人因此獲得利益后,不僅不會感謝你,而背后會笑你是個“傻冒”。

    5.不計較下屬的缺點和小錯

    作為企業用人,不是在尋求圣人、賢人,而是尋求對企業有用的人。某些員工有這樣哪樣的毛病,只要不危害企業的利益,不必過分關注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后,就有人告他的狀。說他在家時與他嫂子私通,投靠項羽不被重用,投靠漢王后又收受賄賂等等。劉邦找到陳平問清情況。陳平說:這些事都有。我哥死后為了侄子我娶了嫂嫂,項羽不重用我,我才離他而去,到你這里你沒發報酬我只好收禮養家。我可幫你打天下但我不是圣賢,你要找圣賢我可以辭職。劉邦還是把他留下了。后來當了丞相。在保漢室、滅諸呂中發揮了關鍵作用。

    6.尊重人的本性,不要追求員工們對企業的絕對忠誠

    人的各種活動,是為了追求最大利益,你和你的員工走到一起都是為了追求個人的物質利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分,但在根本利益發生沖突時,感情、友情就會被沖淡。山盟海誓的夫妻還能“大難來時各自飛”,某些員工口頭上對企業的忠誠只可一笑了之,不可信以為真。要寬嚴相濟、威恩并施,用物資和精神利益最大限度的調動積極性。

    7.大膽放權,分級管理

    隨著企業的發展,要采取分級管理制度。創業者逐漸地多當裁判員,少當運動員,切莫事事親自過問。這樣,一可以滿足中層人員的權力欲,調動他們的積極性;二可以客觀公正地處理企業出現的各種問題,防止出現“不識廬山真面目、只緣身在此山中”的現象;三是可以躲過與員工的直接對立,讓中層唱黑臉,你唱紅臉,以顯示你的“寬厚仁慈”之心。

    8.雪中送炭勝過錦上添花

    在目前社會就業形勢嚴峻的情況下,選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時,在同等條件下,最好選擇那些經濟條件較差,生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對企業的忠誠大多都能令企業滿意。

    9.小事糊涂,大事聰明

    作為一個中小企業的老板,關鍵的技術、主要的客戶、原材料和產品的購銷網絡一定要親自掌握,定期或不定期地親自參與。千萬不可被一兩個人所控制,否則,一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。

    10.常用員工多批評,短期員工多表彰

    要外松內緊地考察下屬。凡是準備長期使用或準備提拔的員工,要多指出他們的缺點,使之適應企業;對不準備常用的員工,則要多表彰,為“好聚不如好散”做準備。考察員工,切不可大張旗鼓,要明松暗緊,考察于無形之中。尤其是其對父母、落難者和對犯錯誤的同事的態度,往往能看出一個人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個人對父母和落難者毫無孝順、同情之心,企業若有意外,這種人是靠不住的。

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